✅ Dożywotni dostęp do szkolenia i możliwość powtarzania materiału w dowolnym miejscu i czasie.

Po opłaceniu zamówienia otrzymujesz nielimitowany dostęp do zakupionych materiałów . Dzięki temu, że szkolenia są dla Ciebie dostępne zarówno online za pośrednictwem naszej platformy szkoleniowej i offline w aplikacji mobilnej strefakursów.pl , możesz w dowolnym czasie i miejscu powracać do obejrzanych lekcji i powtarzać materiał bez ograniczeń. Dodatkowo po ukończeniu całego szkolenia otrzymasz imienny certyfikat poświadczający Twój udział w szkoleniu. Certyfikat możesz opublikować np. na LinkedIn lub innych portalach społecznościowych, jak również dołączyć do swojego CV.

✅ Nowoczesny system szkoleniowy dla firm i zespołów! Zobacz ofertę

Zastanawiasz się jak zwiększyć motywację i zaangażowanie w swoim zespole? Poznaj nasz nowoczesny system szkoleniowy dla firm i zespołów. Dzięki skutecznemu systemowi motywacji aż 80% użytkowników kończy szkolenie! Twórz programy nauczania dopasowane nie tylko do specyfiki Twojej działalności, ale przede wszystkim do potrzeb działu, stanowiska czy konkretnego pracownika. Wybierz pakiet

✅ Ucz się o dowolnej porze i oglądaj szkolenia bez dostępu do Internetu w aplikacji mobilnej

Pobierz naszą aplikację mobilną strefakursów.pl i ucz się bez żadnych ograniczeń. Pobieraj kursy i lekcje na swoje urządzenie i oglądaj nawet bez dostępu do Internetu. Dla nowych użytkowników aplikacji mamy niespodziankę! Aby odebrać prezent musisz zezwolić aplikacji na wysyłanie powiadomień. Pobierz aplikację

Pomoc i kontakt

Koszyk

Zaloguj się

strefakursów.pl Rozwój osobisty

Zarządzanie relacjami po awansie - od kolegi do lidera:Trailer

Dowiedz się, jak poukładać relacje po awansie i wejść w rolę szefa. Naucz się budować autorytet, stawiać granice, komunikować się, delegować zadania, udzielać feedbacku i rozwiązywać konflikty.

Zarządzanie relacjami po awansie - od kolegi do lidera:Jak radzić sobie z oporem i krytyką w nowej roli?

Zarządzanie relacjami po awansie - od kolegi do lidera:Jak efektywnie przekazywać informacje i trudne decyzje?

DARMOWE FRAGMENTY

Czego się nauczysz:

rozumieć, jak awans wpływa na relacje i oczekiwania

rozpoznawać typowe wyzwania i szanse po awansie

stawiać granice i zasady współpracy w zespole

budować autorytet i szacunek bez dystansowania się

delegować zadania wraz z odpowiedzialnością i rozliczaniem efektów

prowadzić trudne rozmowy i reagować na opór

przekazywać informacje i decyzje w sposób klarowny

zarządzać konfliktami oraz planować priorytety i czas

Po awansie słyszysz sprzeczne rady: „nie rządź się” i „nie kumpluj się”, a jednocześnie masz prowadzić tych samych ludzi. Relacje się zmieniają, pojawia się testowanie granic i nowe oczekiwania. W trakcie tego szkolenia pokażę Ci, jak uporządkować zasady współpracy, odbudować zaufanie i przejąć odpowiedzialność bez palenia mostów.

Zaczniemy od psychologii zmiany i emocji w zespole, by lepiej rozumieć, co dzieje się po obu stronach. Później przejdziemy do praktyki: komunikacji w codziennych sytuacjach, delegowania z jasnym celem i zakresem, udzielania informacji zwrotnej oraz reagowania na trudne zachowania.

Lider zespołu tłumaczy zasady współpracy podczas spotkania w biurze.

Dla kogo jest ten kurs?

nowo awansowanych menedżerów i liderów zespołów

osób przygotowujących się do awansu na stanowisko liderskie

specjalistów obejmujących rolę szefa własnego zespołu

koordynatorów i liderów operacyjnych w organizacjach

członków zespołów, którzy przejmują odpowiedzialność za innych

Co zyskasz po ukończeniu kursu?

Uporządkujesz relacje po awansie, nauczysz się jasno stawiać granice, komunikować oczekiwania i prowadzić trudne rozmowy. Zyskasz praktyczne sposoby delegowania zadań i uzyskiwania feedbacku, które wzmacniają Twój autorytet i zaangażowanie zespołu.

Start po awansie - mapa wyzwań

Awans zmienia układ sił i emocji. Pokażę Ci, jak rozpoznawać typowe napięcia po przejściu z roli kolegi do roli szefa: od niepewności w zespole, przez testowanie granic, po nadmiar zadań „na już”. Zrozumiesz, skąd biorą się opór i krytyka oraz jak je przeadresować, by relacje pozostały dorosłe i partnerskie, a oczekiwania były jasne i wykonalne.

Menadżer rozmawia z pracownikiem o emocjach i budowaniu relacji w pracy.

Autorytet bez dystansu

Autorytet to nie stanowisko, lecz konsekwencja zachowań. Pokażę Ci, jak budować szacunek bez sztucznego dystansu i bez „szefowania” kolegom.

Dostaniesz konkretny plan działania, jak wprowadzić kilka nawyków, które stabilizują rolę lidera:

spójność słów i działań w codziennych ustaleniach

jasne granice w relacjach nieformalnych

priorytety i decyzje oparte na faktach, nie sympatii

Dzięki temu zespół szybciej zaakceptuje Twoją nową pozycję, a Ty zyskasz poczucie sprawczości bez wchodzenia w autorytaryzm.

Delegowanie z jasnymi oczekiwaniami

Delegowanie to przekazywanie odpowiedzialności wraz z celem i kryteriami, a nie tylko zadań. Nauczę Cię jasno określać oczekiwany wynik, zakres decyzji oraz punkty kontrolne, by ludzie wiedzieli, co, po co i do kiedy. Zobaczysz, jak dopasować poziom samodzielności do doświadczenia wykonawcy i jak wracać do ustaleń bez mikrozarządzania.

Współpracownicy omawiają cele projektu przy laptopie i wykresach.

Trudne rozmowy - proste ramy

Krytyka jakości pracy, korekta zachowań czy spór o priorytety to codzienność lidera. Aby Ci ją ułatwić, w kursie znajdziesz ramy rozmów, które pomagają rozmawiać rzeczowo i z szacunkiem.

Pomogą Ci one między innymi:

gdy trzeba omówić błąd i ustalić plan naprawy

gdy pojawia się opór wobec decyzji lub zmiany

gdy pojawia się konflikt, emocje rosną i trzeba rozwiązać spór

Pokażę Ci, jak przechodzić od opisu sytuacji do oczekiwań i konsekwencji, aby rozmowa kończyła się ustaleniami, a nie tylko emocjami.

Kultura współpracy i zaufania

Silny zespół powstaje tam, gdzie ludzie rozumieją cele i mają wpływ na sposób pracy. Pokażę Ci, jak tworzyć zasady współpracy, które wzmacniają odpowiedzialność i inicjatywę: od jasnych ról, przez regularne przeglądy postępów, po uznanie dla wysiłku. Nauczysz się też budować otwartość na informację zwrotną i nazywać sukcesy. Dzięki temu rośnie zaangażowanie, a konflikty szybciej zamieniasz we wspólne rozwiązania.

Zespół uśmiechniętych pracowników rozmawia podczas spotkania w biurze.

Czas i priorytety lidera

Nowa rola łatwo przepełnia kalendarz. Podczas kursu dowiesz się, jak uporządkować tydzień lidera: od przeglądu celów, przez planowanie pracy własnej i zespołu, po krótkie rytuały kontroli postępów. Nauczysz się odróżniać pilne od ważnego, rezerwować czas na ludzi i decyzje oraz chronić uwagę przed chaosem spotkań. Zobaczysz, jak łączyć priorytety operacyjne z rozwojem zespołu, by działać szybko, ale bez gaszenia wiecznych pożarów.

ZOBACZ WIĘCEJ

Kup w pakiecie i oszczędź